Coaching und Supervision für Führungskräfte

Entwicklung durch Reflexion und konstruktives Feedback
 
Coaching und Supervision
  • verhilft zu Klarheit und Sicherheit für weitere Entscheidungen.
  • fördert die persönliche Autorität in der beruflichen Rolle.
  • befähigt dazu, Sinn zu stiften, der alle Mitarbeitenden motiviert. 

Offener Gedankenaustausch, kompetente Impulse und ehrliches Feedback in vertraulichem Rahmen – das macht Coaching für viele Führungskräfte so profitabel. Sie erschließen sich Wachstumschancen, die in der Führungsrolle enthalten sind und zu orientierender Autorität und Strahlkraft führen.

Einzelcoaching: 2-stündig, z.B. 5-6 Sitzungen im Halbjahr alle 3-4 Wochen; 
Interimscoaching per Telefon oder Mail möglich
Transfercoaching: integriert in die Prozesse der Krisenauflösung.

 

THEMEN

Leitungsübergänge und Unternehmensnachfolge gestalten

  • Zukunftsszenarien für die Firma
  • persönliche Interessen und Befindlichkeiten
  • Nachfolge im Familienbetrieb
  • Auswahl der/des Richtigen
  • Konsequenzen für den Betrieb und die Interaktionen der leitenden Menschen
  • Übergabe planen
  • den Prozess so lenken, dass ein guter Übergang und eindrucksvoller Start gelingt
  • die Rolle als Ex – mit Würde
Führen in Krisen
Transfercoaching für krisentaugliches Führen
  • strategische Themen reflektieren
  • in den Phasen des Veränderungsprozesses zielführend handeln
  • Standing und Strahlkraft fördern
  • individuelle Fragen bearbeiten
  • die Kooperation auf den Führungsebenen stärken
  • In der Organisationsberatung ist das Transfercoaching der Führungskräfte der Schlüsselfaktor für die gelingende Krisen - A u f l ö s u n g.

 

Führen im Konflikt
innerhalb des Verantwortungsbereichs, an Schnittstellen innerhalb des Unternehmens und mit Kunden
  • Souverän und ergebnisorientiert kommunizieren
  • Die verschiedenen Interessen abwägen
  • Eigene Wünsche und Bedürfnisse kennen
  • Mit Differenzen umgehen und Konsens erreichen
  • Trennungs-/Klärungsgespräche führen
  • Zusammenarbeit mit Chefs und Kollegen gestalten

 

Führen in Veränderungsprozessen
  • Reflexion von Zielen und Interessen
  • Strategie entscheiden
  • Veränderungsprozesse gestalten,
  • Die persönlichen/beruflichen Veränderungen vieler Beteiligter konstruktiv begleiten
  • Konflikte und Machtkämpfe
  • Standing und Strahlkraft in der Übergangsphase

 

Berufliche Weiterentwicklung
  • Die eigene berufliche Weiterentwicklung vorantreiben
  • Gründe für eine Stagnation verstehen
  • Entscheidungen vorbereiten
  • Die berufliche und persönliche Situation neu ordnen
  • Derailment-Prophylaxe: Damit es weiterhin geradeaus geht

 

Frauen in der Führung
Sie kennen die männlichen Spielregeln und Werte in ihrem beruflichen Umfeld gut und tun sich  – wie die allermeisten Top-Mangerinnen auch – damit schwer. Sie wissen, dass sie zu  kopieren für Frauen zum Nachteil werden kann. Sie wollen den passgenauen Weg finden, Ihre berufliche Rolle und Ihre Überzeugungen zu leben.
  • Die eigenen Ausstattungen kennen
  • Vorbilder haben – Vorbild sein
  • Souveränes Verhalten in der Führungsrolle leben
  • Umgang mit Konflikten und Konkurrenz erfolgreich gestalten
  • Den eigenen Stil ausbauen
  • Verschiedene Lebensinteressen in Balance bringen